SEの副業が会社にバレる5つの理由と絶対避けるべき対策

「副業したいけど、会社にバレるのが怖い…」 そんな不安を抱えているSEやITエンジニアは少なくありません。

実際、副業を始めた人の中には、思わぬところから情報が漏れてトラブルに発展したケースもあります。
副業を快適に・安全に続けるためには、「バレる理由」と「防ぐ方法」をしっかり押さえておく必要があります。

この記事では、SE・IT系の副業で会社にバレやすい5つの理由と、今日から実践できる具体的なバレ防止対策を解説します。

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バレたらどうなる？副業で起こり得るリスク

まず確認しておきたいのは、副業がバレたときの会社側の対応です。

• 就業規則違反として始末書や減給処分
• 社内評価・信頼の低下（特に保守的な企業）
• 最悪の場合、懲戒解雇に発展する可能性も

特に「副業禁止」の規定がある企業では、バレた時点でキャリアに大きな影響が出る可能性があります。
もしバレる＝ゲームオーバー、という状況の人は注意が必要です。

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SEの副業がバレる主な理由5つ

1. 住民税の通知でバレる

一番多いケースがこれです。
副業で収入が発生すると、翌年の住民税に影響が出ます。

• 副業分の住民税が加算される
• その加算分が「本業の会社にまとめて通知」される

これによって、人事部が「この人、収入おかしくない？」と気づくことがあります。

✅ 対策：確定申告時に「住民税は自分で納付」を選択

副業収入の税金を自分で払えば、会社側には通知がいきません。

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2. SNSやブログで身バレする

技術ブログ、X（旧Twitter）、note、YouTubeなど…

副業でアウトプットをするのは素晴らしいことですが、アカウントから身元がバレる危険性もあります。

• 本名や顔出しをしている
• 過去の投稿に勤務先の情報がある
• 投稿内容から社内の人が気づく

✅ 対策：匿名・仮名運用を徹底する

ペンネーム＋顔出しなしで活動する、アイコンや名前に会社との関連を出さない、投稿時間も業務時間外にする、などを意識しましょう。

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3. クライアント・案件経由で偶発的にバレる

クラウドソーシングや営業活動で、知人・取引先・社内関係者とつながってしまうこともあります。

• クライアントが実は会社の関係者だった
• 仕事ぶりが評価されてSNSで拡散される
• 実績公開で偶然の特定に繋がる

✅ 対策：プロフィールや実績公開の範囲を最小限に抑える

「会社にバレても困らない範囲でしか表に出さない」ことをルール化しましょう。

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4. 本業のPCや時間を使ってしまう

「ちょっとだけ」「空き時間にちょっと確認」…

その小さな油断が、監視ログや業務端末の履歴からバレるきっかけになります。

• 勤務中の副業作業が監視対象になる
• 勤務用メール・チャットで副業関連のやり取り
• VPNやリモート監視ツールのログに残る

✅ 対策：副業は完全に私物端末・私物ネットワークで行う

勤務時間外・自宅など、会社とは完全に切り離した環境で副業をしましょう。

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5. 周囲の口や態度からバレる

最後に見落としがちなのが「人からバレる」パターンです。

• 同僚に「副業してる」と話したことが広まる
• 疲れている、急に詳しくなったなどの“変化”で感づかれる
• 家族・知人がうっかり話してしまう

✅ 対策：副業していることは必要最低限の人だけに伝える

どれだけ信頼していても、副業を“知っている人”が多いほどリスクが高くなる。
黙っておくのが鉄則です。

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副業をバレずに続けるためのポイントまとめ

リスク	具体的な対策
住民税通知	確定申告で「自分で納付」にチェック
SNS経由	匿名アカウント・実名・勤務先情報は絶対NG
クライアント経由	実績公開は最小限／ポートフォリオ非公開設定
業務時間の利用	本業とは完全に分離（端末・通信・時間）
周囲の噂	家族・同僚含めて副業の話は原則NG

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匿名で始めやすい副業アイデア3選（バレにくい）

1. Webライティング（クラウドソーシング・noteなど）
2. スキル販売（ココナラ・Skeb・スキルマーケット）
3. 匿名でできるアプリ・ゲーム開発（GitHub公開なしで収益化）

副業は「人に知られずに始められるかどうか」が継続のカギ。
顔出し不要・契約書提出がないものを中心に選びましょう。

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まとめ｜副業でバレない人は「リスク設計」を徹底している

副業がバレる人には、必ず”どこかにスキがある”ものです。

逆に言えば、ポイントを押さえて対策しておけば、ほぼバレることはありません。

• 税金（住民税）
• ネットでの発信（SNS・ブログ）
• 本業との線引き（端末・時間）
• 周囲との関係（話さない・見せない）

どれも今日からできることばかり。

本気で副業を続けたいなら、「行動」よりもまず「リスク設計」。
やることを決める前に、“バレない仕組み”を作ることが最優先です。